MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
OLEH : Dr. Ir. Drs. H.
Syahriar Tato, SH. SAB. SSn. MS. MH. MM. IAP
Manajemen adalah proses mengatur dan
bekerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.
Ada beberapa bagian dari hasil
manajemen yaitu Planning, organizing, actuating, controlling. (poac)
bahan baku atau sumber daya manajemen adalah 5M+1TL yaitu :
- Man : manusia sebagai inti sumber daya manajemen
- Money : uang sebagai penggerak awal kegiatan
- Material : bahan / peralatan pendukung
- Machine : peralatan tertentu untuk membantu efisiensi kerja
- Methoded : cara-cara yang dipakai untuk mencapai visi dan misi ( jangka pendek, menengah, panjang ). Metode yang di gunakan harus efisien dan tepat guna
- Time location : tempat dan waktu yang telah ditentukan sebelumnya
hirarki manajemen :
ts : tehnikal skill
ms : managerial skill :
top manager ts 25% ms 75%
middle manager ts 50% ms 50%
low manager ts 75% ms 25 %
worker 100 % ts
catatan :
-
Sumber
daya mausia tercapai jika manusia cerdas dan sehat
-
Inti
MSDM = pengembangan manusia mulai dari belajar membaca ( iqra ). Karena
disinilah interaksi dan pengenalan dunia awal.
-
Human
relation = hubungan penting antar sesama umat manusia
-
Leadership
= kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar dapat sejalan dengan tujuan yang
ingin dicapai
-
Manajemen
= kemampuan untuk dapat menyeimbangkan tujuan diri sendiri dan relasi.
Manajemen dapat tercapai jika ada hubungan baik mulai dari pihak yang jabatan
tertinggi sampai jabatan terendah.
-
Perlunya
peningkatan daya saing dalam manajemen sumber daya untuk peningkatan kualitas
kerja.
-
Kualitas
kerja tidak akan meningkat jika pemimpin (leadership) tidak menciptakan iklim
kerja tanpa persaingan
-
Dalam
membina hubungan ( relation ) aspek kewajaran sangat penting agar tidak
tercipta rasa ketidakpercayaan oleh relasi
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Oleh : Prof. Amiruddin Semma, M.Si,
MM
Ada 3 aspek
dalam perencanaan sumber daya manusia :
-
Kemampuan
sumber daya (tenaga kerja)
-
Pengembangan
tenaga kerja
-
Antisipasi
tenaga kerja ke depan
Contoh dalam kemampuan sumer daya
adalah “tenaga pendidik”. Tenaga pendidik dalam kemampuan melihat sumber daya
adalah mampu untuk melihat bakat atau potensi apa yang dimiliki oleh peserta
didik. Mampu melihat dalam bidang atau mata pelajaran apakah seorang anak
memiliki potensi yang bagus.
Dalam pengembangan sumber daya (
tenaga kerja). Seoran leader harus mampu menyiapkan kader-kader atau penerus. Ini
berguna agar ketika terjadi pergantian leader atau pemimpin, perusahaan tetap
bisa dalam kondisi yang baik dan kualitas pekerjaan tetap terjaga.
Untuk antisipasi sumber daya manusia
bisa denganmenyusun strategi atau rancangan ke depan agar tetap dapat
mempertahankan jalannya perusahaan. Salah satu contohnya adalah dengan
memberikan pelatihan-pelatihan kepada kader yang akan naik jabatan.
Salah satu teori dari Arthur
w Sherman mengatakan bahwa manajemen SDM adalah suatu proses
mengantisipasi dan membuat ketentuan (persyaratan) untuk mengatur arus gerakan
tenaga kerja ke dalam, didalam, dan diluar organisasi. Yg tujuannya adalah
untuk mempergunakan SDM seefektif mungkin dan agar memiliki sejumlah
pekerja yang memenuhi persyaratan dan
kualifikasi dalam mengisi posisi yang kapan dan manapun mengalami kekosongan.
